开公司就像织一张网
今天去宅男那边交流了，也是带着问题来的，本来今年的目标就是做一家50人以上的公司，而男哥就是一直在公司管理上面研究得很深，自己也有220个人的公司。抱着学习的心态去交流，聊的非常多，也很细，忽然感觉开公司就是像在织一张网。为啥这么说？
公司管理这块男哥做的太细了，流程化以后，以至于哪怕现在220个人的公司，几乎都不用他去管理了，只需要管理好20个核心岗位和合伙人的联系即可，用男哥的话来说，这些人就是他的家人了。管理做好了，就会非常闲，像今天跟我们聊一下午，一个电话都没有，而且还有一个月他的公司就满10年了，太优秀了。
管理公司就像织个网，各个角落都要触达到，同时每一个个体都有序组织起来，要做到非常的细节，比如劳动合同怎么写，遇到员工纠纷怎么解决，怎么设置绩效，怎么给员工疏导压力，怎么激励员工，怎么提高员工幸福感等等，正去男哥说的一句话:每一次的冲突都是提醒你变得更好。
要关心员工到这个地步吗？
是的，要非常得细，甚至细到从员工刚来面试，到试岗，转正，再到离开等等一系列可能遇到的问题，汇总下来就是一笔巨大的财富，也是教会我们开公司遇到问题怎么解决，一次解决不好就是一笔钱的损失。吃亏多了，每一个问题都知道怎么解决了，这张网才算织起来了，不然的话都还是破网，到处漏。
有了这一整套经验，再把员工一个萝卜一个坑去安放上去，动起来就是一个能盈利的公司了，这里面需要学习的真的超级多，比如财务问题，人事问题，员工怀孕，绩效管理等等，也都是我们要想的。而且有时候还得考虑到员工住宿吃饭问题，甚至员工父母层面，都是要考虑到的。
公司福利到底有多好？
首先，公司层面的就有食堂，这是很多公司都没有的，因为弄公司食堂基本上都是亏钱的，四菜一汤才13块，在外面肯定是要30以上的了，而且男哥公司还动不动就加餐比如虾蟹鱼什么的，据说每个月食堂还得亏两万多。
其次，每个部门都有男哥私人补贴的零食架，摆满零食，每个月每个部门也需要大几百块这样，而且每周都会有下午茶，还有各种各样的水果。福利做的真的是到位，从各个层面考虑到了员工的需求，员工生日也是有补贴的，同时还有团建等等。
开个公司需要学这么多？
有这么一句话可以完美体现一个创业人的心酸:男人的胸怀都是委屈撑大的。举个例子，明明员工给公司带来了巨大的损失，离职了还得找公司要补偿金，怼起来了，事后还得说一句对不起，我给你赔钱。
作者：阿锋老师公众号：阿锋老朋友
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