菜鸟驿站为什么那么多转让的？

只有做过过驿站之后才会知道，这门看似简单的生意，其实运作起来是很辛苦的，没有休息日，工作时间长，虽然能赚一点钱，那也是真正的辛苦钱。一分一毫当思来之不易啊。
如果你前期想要干快递这一行，但钱又不多，那就直接考虑去菜鸟驿站。菜鸟驿站的门槛相对较低，且不需要任何加盟费，只需要在官网上进行申请，主要是填写一些个人信息，留下联系方式，会有官网的客服跟你对接业务，申请通过后，缴纳一定的保证金即可（在当时我缴纳的保证金为3000元）。

驿站取代了很多快递公司上门送件儿的服务，所以一些客人心里难免不满，开设驿站的人莫名其妙就变成了人家的出气筒，找件的速度慢了、让人家等得久了，都会遭到人家的不满，言语表达还算小事，一个投诉电话打出去，驿站需要解释好半天不说，搞不好还会被罚款。

快递公司发现菜鸟驿站垄断了下游对自己不利。 然后中通有了兔喜驿站。 韵达有了快递超市 申通好像叫快递窝。百事有了百事邻里。圆通有了妈妈驿站。 同时各家快递公司还都开始装快递柜。市场一片混乱。最后市场乱了 哪个驿站都不稳定因为一旦有一家快递公司准备自己玩 其他的收入就锐减无法支撑。导致现在人心惶惶都出让。

第一：很多做菜鸟驿站的人，还不具备流量思维

太多人入局的时候和小舅子的想法一样，感觉把门面立起来之后，就可以干活赚钱了，就跟传统行业里面开店一样，营销环节很容易被弱化。

以前的流量是固态的，现在的流量是动态的，你不想办法获客，就会被淘汰，所以说不重视引流的菜鸟驿站，只能关门大吉，或者死死支撑。

第二：刚刚入局，天时地利人和都不具备，步子却迈得不小

不懂营销，不懂管理，却盲目投入，很容易扯淡，就像小舅子开始一样，光要面子不考虑成本，光考虑轻松，还没想好人员安排就请人。

这些都是大忌，还没开始就输了说的就是这种情况。所以如果你还没有入局，先考虑清楚，自己天时地利人和具备多少条件，轻成本试错是关键。

第三：不懂资源分流的玩法，遇到压力就撤退，很难扭亏为盈

如果不是当初我提议改超市，小舅子的驿站也估计开不下去。这也是很多入局的人遇到的问题，觉得目前的盈利情况还不如上班，便开始打了退堂鼓。

这个问题我觉得最好是在选址的环节就考虑进去，要么选址选一个小点的，源头成本降低。要么就是从一个超市内套用一个符合加盟条件的店面，增加分流和引流的玩法套路。

早些年做这个有补贴，各个快递平台在扩张期，为了抢占市场份额，有很多红利政策，那个时候，利润也高。现在就不一样了。内卷太严重，快递店特别多，平台越来越苛刻，顾客也变得越来越挑剔。有点P事顾客就喜欢投诉。最重要的是收，寄快递的每件的利润都降低了。每天辛辛苦苦十几个小时，发现最后都是在给房东打工。

很简单，挣不到钱，光房租就占大头，何况还有水电费、卫生费、网络费等，而快递一件就5分钱，以分为单位计算，得做多少快递，一天下来不得累死？而房租却以几千、几万为单位计算，如果门面不是自己的，能挣到辛苦费吗！谁愿意干呢？就算门面是自己的，租出去，躺着收房租不香吗？干嘛累死累活还挣不到钱。

比如业主买的是冷冻食品，菜鸟驿站打过电话提醒业主去拿了，可是业主却忘记拿了，甚至忘记菜鸟驿站打过电话这回事，因为买的快递太多了，也没有想到是通知拿冷冻食品的，就拖拖拉拉好多天没有去拿，到头来再去拿时，才发现有个快递是买的冷冻食品，那显然不能吃了，这个时候就会把责任推倒菜鸟驿站头上。

快递驿站作为小众创业项目，门槛低、投资小，深受普通老百姓的欢迎，加上快递驿站开店要求不高，一个固定的经营场所、一些货架、设备等就能简单开起来，同时快递驿站的数量暴增，一个小区保持2~3家快递驿站，而快递资源有限。在激烈的市场环境下，有的赚钱有的赔钱，赔钱的入不敷出自然趁机转让，寻找“接盘侠”，可能还能赚一笔转让费。

一般你一天得收多少件才能赚钱呢？算他5毛一件，一天要收600件才有300元钱！加上寄出的件，这个就不好说了，因为每个地方情况不同，有的小区租房子人多，都是打工的人，寄件也比较多的！而且还是全年无休的，600件快递光入库出库就得占用很多时间的，晚上也要到9点10点的。因为好多工厂上班的人，下班比较晚！

所人比较累，雇人的话，钱少没人愿意干，钱多老板变成给员工打工的了！白忙活了，除非有固定的寄件收入，做电商的，做直播的你能谈下来还是可以试试的~总之就是又累又没有休息又赚不到多少钱！所以，驿站有风险，开店须谨慎!